Konten
Saben perusahaan duwe tujuane: atur saka target jangka cendhak, medium lan jangka panjang sing wis ditemtokake organisasi lan menehi tandha cara maju lan langkah mbesuk.
Iki tujuan bisnis Dheweke diadegake sesuai karo Misi lan Visi perusahaan, saengga dadi unsur prioritas nalika nggawe konsep, ngrancang utawa nggawe organisasi manungsa.
Nyatane, Nggambar target perusahaan kanthi bener ngidini evaluasi kinerja sing luwih apik, nemtokake cara sing padha karo apa sing wiwitan dianggep, utawa ngetung apa rencana strategis sing kudu ditindakake mbesuk. Ing pangerten iki, tujuan bisnis minangka bagean saka elemen paling dhasar ing organisasi lan nanggapi kanthi siji utawa liyane kanggo pitakon kasebut Apa tujuane kita? UTAWA Apa sing pengin kita gayuh karo kabeh iki?
Sareh, Tujuan sing ditemtokake kanthi becik ngidini energi dadi konsentrasi (sinergi) kanggo nggayuh tujuan, dene tujuan sing ora jelas nyebarake energi lan nyebabake biaya lan wektu tundha sing ora perlu.. Dadi sawijining organisasi, sing pegawe ngerti target sing diusulake, bakal dadi organisasi sing luwih kohesif lan kurang yakin karo sing liyane.
Karakteristik tujuan perusahaan
Tujuan perusahaan kudu cocog karo syarat-syarat ing ngisor iki:
- Bisa diukur. Tujuane kudu bisa diukur, lan ngukur seberapa cedhak perusahaan kasebut kanggo nggayuh. Iki mbutuhake tingkat presisi lan presisi tartamtu nalika ngunggahake, yen ora bakal dingerteni manawa arah sing ditindakake iku bener.
- Dicapai. Tujuane dheweke ora bisa mokal. Semono uga gampang. Tujuan sing ora bisa dipikolehi ngasilake semangat, rasa ora marem lan apatis ing kolektif para pekerja, amarga usahane ora bakal entuk sukses.
- Dheweke ora bisa abstrak, ora mesthi, luwih utawa kurang dingerteniDheweke kudu jelas lan ringkes, langsung, yen ora bakal angel ngirimake lan nggawe dheweke ngerti marang sing melu. Kanggo liyane, kepiye kita ngerti sepira cedhak karo prestasi kasebut, yen ora ngerti apa sing dikarepake?
- Dheweke ora bisa saling bertentangan, utawa uga ora khusu utawa ora logis. Ora ana ciri khas sing bisa nuntun upaya manungsa supaya sukses.
- Dheweke kudu nantang perusahaan kasebut lan mbutuhake usaha, tuwuh lan tenagane, nanging mesthi saka perspektif sing realistis, sing nganggep konteks lan kabutuhane. Yen ora, sampeyan mung ngalamun.
- Dheweke kudu dingerteni dening kabeh wong sing melu perusahaan, tanpa pangecualian, amarga bakal gumantung manawa kabeh upaya para staf tumuju arah sing padha.
Jinis tujuan
Miturut sifat sing diupayakake utawa pentinge duwe rencana utama perusahaan, tujuane bisa diklasifikasikake minangka:
- Tujuan umum. Tujuan kasebut minangka target supaya bisa digayuh kanthi cara global lan umum, kayata ing panorama lan paningal kanthi skala gedhe.
- Tujuan khusus. Dheweke nyedhaki kasunyatan sing dikarepake saka skala sing luwih cilik lan luwih fokus, luwih spesifik tinimbang sing umume. Tujuan umum biasane nyebabake pirang-pirang spesifik sing diwujudake.
- Target jangka panjang utawa strategis. Sing bakal entuk nyawane perusahaan entuk.
- Tujuan jangka menengah utawa taktis. Sing ora bisa ditindakake ing jangka pendek, nanging kanthi usaha terus-terusan bisa dadi kasunyatan tanpa kudu ngenteni suwene urip.
- Tujuan jangka pendek utawa operasional. Sing kurang luwih langsung bisa dipikolehi.
Deleng uga: Tuladha Tujuan Umum lan Khusus
Tuladha tujuan perusahaan
Tujuan umum:
- Dadi salah sawijining merek utama ing pasar nasional ing lapangan.
- Ngluwihi wates sales taunan sing wis ditemtokake paling ora 50%.
- Gawe ceruk kanggo konsumsi internasional ing pasar sing pas.
- Ngluwihi kompetisi ing visibilitas lan penjualan ing pasar online cabang nasional lan internasional.
- Nggawe tren konsumen sing anyar, duwe bathi lan ramah lingkungan.
- Madeg ing pasar internasional lan mbukak cabang ing kutha-kutha utama ing saindenging jagad.
- Gawe model produksi dadi bathi nganti dadi sistem otonom.
- Tambah wates penghasilan taunan kanthi tanggung jawab lan proaktif.
- Dadi perusahaan paling dhuwur lan paling tanggung jawab ing negara kasebut lan ngetrapake budaya kejujuran lan kerja ing antarane karyawan.
- Menehi alternatif konsumsi sing sehat lan ngajeni ing tengah-tengah pasar panganan cepet sing akeh banget.
Tujuan khusus:
- Tumbuh paling ora 70% bathi bathi tanpa nyebabake PHK.
- Ketik penjualan online kanthi wates sukses sing sukses.
- Nyilikake mbuwang sampah lan nyuda defisit paling ora 40%.
- Tambah karyawan permanen sing nyewa lan nambah koordinasi sing ana ing level regional.
- Nyengkuyung budaya tuwuh, tabungan lan pendhidhikan ing antarane karyawan kanthi cara sing tetep.
- Tambah persentase dodolan ing luar negeri paling ora 30% ing semester sabanjure.
- Siapke departemen keuangan lan koleksi kanggo audit tahunan kanthi ruang sithik kanggo nyimpang.
- Tambah pembayaran gaji umum nganti 20% tanpa kena pengaruh bathi bathi aman perusahaan.
- Tampilake upaya ing Tanggung jawab Sosial Perusahaan sing ditindakake sajrone taun kepungkur.
- Rancang struktur bisnis anyar sing ngidini ekspansi perusahaan sawise ganti direktif.
Sampeyan bisa nglayani: Tuladhane Tujuan Strategis
