Konten
Amanager Yaiku wong sing nindakake fungsi gir pusat ing perusahaan, amarga duwe kewajiban nggayuh tujuan tartamtu sing ditemtokake manajemen bisa ditindakake kanthi efektif dening kabeh staf.
Ing pirang-pirang kasus, manajer katon minangka boss, amarga iki minangka link sing paling langsung ing antarane para pekerja lan tujuane perusahaan, lan pakaryan kasebut ing tartamtu yaiku ngupayakake mujudake target kabeh organisasi. Nanging, kudu dielingi manawa manajer uga yaiku gajine, dudu sing duwe organisasi.
Peran manajer
Tembung liyane sing asring digunakake kanggo nggambarake tugas manajer yaiku 'jembatan': Dianggep minangka proses komunikasi antarane atasan (sing umume ora nindakake tugas sing produktif) lan bawahane, yaiku sing sejatine kerja kanggo miwiti organisasi.
Iki nggawe manajer dadi peran utama sing asring bisa dadi konflik: risiko ing antarane rencana sing bakal ditindakake kanggo nggayuh kasuksesan perusahaan bisa tabrakan karo apa sing sejatine bisa ditindakake.
Kesulitan kasebut kudu dingerteni dening manajer wiwit wiwitan tugas, amarga dheweke kudu kuwat komunikasi lan motivasi katrampilan saka bawahane.
Kajaba iku, amarga status link, mula kudu bisa nuruti tugas sing dadi atasan sampeyanpadha nemtokake tanpa mandheg dadi nggatekake kabutuhan lan kemungkinan bawahaneNgelingi manawa dheweke tetep nindakake sing paling apik kanggo sukses perusahaan.
Proses hubungane manajer lan bawahane uga kalebu bagean sing penting banget evaluasi lan saka tindak lanjut, apamaneh ing kasus manawa buruh kasebut entuk kualifikasi nalika saya suwe.
Mangkene sawetara tanggung jawab sing biasane ditrapake kanggo manajer:
- Kanggo nemtokake tugase bawahane.
- kanggo ndhaptar permanen ngrampungake efektifitas tugas kasebut.
- Rawuh kanggo kontingensi sing bisa uga ana.
- Ngira-ngira kinerja bawahane, uga gegandhengan karo tugas sing ditindakake kanggo tujuan umum perusahaan.
- Yen dadi manajer umum, kumpul kanggo asisten manajer lan komunikasi tujuan umum.
- Yen dadi manajer umum, Ngawasi kanggo manajer wilayah.
- Yen dadi manajer area, komunikasi karo wilayah liyane kanggo ngerti konkordansi tugas lan kemungkinan nggabungake upaya.
- Ngandhani babagan kabeh survey kepuasan pelanggan.
- Kanggo nggawe kesimpulan babagan kahanan kerja lan dilaporake menyang atasan.
- Panutup posisi kanthi cepet ing kasus sing pegawe dipateni.
- Ing sawetara kasus, panentu babagan penggabungan produk anyar ing pasar.
- Duwe hubungan sing apik karo pelanggan, ing wektu sing padha golek kanggo anyar
- Kanggo milih personel sing kompeten, uga tanggung jawab kanggo pilihan kasebut.
- Ing sawetara kasus, tandha mriksa lan mutusake babagan kabijakan finansial perusahaan.
- Link munggah karo sektor ing sanjabane organisasi: sedulur saka buruh, tangga teparo organisasi, panguwasa.
- Kanggo njupuk kanthi urutan tugas, uga ing ruang fisik sing digunakake.
- Rawuh kanggo pengaruh lingkungan sing bisa nyebabake kegiatan produktif.
- Ngramut kontak terus karo pemasok.
- Ngandhani babagan babagan anyar ing pasar sing ana gandhengane karo perusahaan lan kompetensi.
- Gawe lingkungan kerja sing tujuane, target, misi lan visi perusahaan dingerteni.
