Konten
Ing tujuan strategis utawa garis strategis saka perusahaan, institusi utawa organisasi minangka target jangka pendek utawa jangka sing bakal diraih, sajrone kerangka strategi utawa skenario sing beda-beda sing ditindakake, sesuai karo apa sing ditemtokake ing visi lan misi tartamtu.
Minangka target target jelas, ringkes, bisa dipikolehi lan bisa diukur, sing sabanjure bisa diterjemahake menyang serangkaian tumindak lan keputusan sing konkret kanggo ngupayakake organisasi supaya luwih cedhak karo misi utawa jabatane.
Pramila target strategis kasebut pusat ing operasi perusahaan utawa organisasi apa wae, lan saka pangukuran kinerja bisa dievaluasi. Cara sing paling umum yaiku SWOT (utawa SWOT): analisis Kekuwatan, Kelemahan, Kesempatan lan Ancaman organisasi.
Kanthi cara iki, target strategis nemtokake langkah-langkah sing kudu ditindakake lan disetel, kanthi sawetara cara, pedoman sing kudu ditindakake nalika nindakake rencana organisasi. Amarga umume saben unit, departemen utawa koordinasi ngupayakake tujuan strategis dhewe, digawe ing perusahaan kasebut kanthi lengkap.
Pungkasan, kudu dielingi manawa istilah "strategis" asale saka jargon militer, ing endi strategi pertempuran digunakake kanggo ngadhepi mungsuh tartamtu kanthi cara sing paling trep.
Sampeyan bisa nglayani: Tuladhane Gol Pribadi
Tuladha tujuan strategis
- Saka perusahaan pelayaran. Tujuan strategis perusahaan ing wilayah iki bisa uga kanggo nambah frekuensi perjalanan, kanggo nggedhekake operasional ing wilayah nasional utawa, sabenere, kanggo mlebu rute internasional.
- Saka organisasi lingkungan nirlaba. Kanggo jinis organisasi iki, target strategis mesthi bakal nuduhake visibilitas kegiyatane, kayata, ing media internasional utama, utawa bisa uga ana sawetara afiliasi lan donatur sing komitmen saben semester.
- Saka koperasi tandur sayuran. Jinis organisasi kanthi dampak ekonomi sing sithik uga duwe target strategis kanthi apik: nambah asil panen saben wulan, muter kanthi efisien supaya ora nyuda lemah utawa mung minimalake jumlah dagangan sing tetep ora bisa didol, iki bisa dadi conto.
- Saka perusahaan desain web. Tujuan strategis perusahaan jinis iki bisa nuduhake tuwuhing portofolio klien, posisi kerjane ing antarane prakarsa sing paling luar biasa ing wilayah kasebut utawa malah nggawe macem-macem layanan, kayata ing bidang program, pemasaran lan outsourcing kanggo nutupi ceruk pasar anyar.
- Saka wiwitan panganan cepet. Tujuan strategis saka usaha apa wae biasane padha utawa kurang, amarga tujuane kanggo mbukak klien, promosi jeneng perusahaan lan ngowahi investasi awal proyek dadi bathi sanalika bisa. Nanging, amarga kita ngomong babagan panganan sing cepet, kita bisa uga kudu nyakup tujuan babagan nutrisi klien sampeyan, pembuangan sampah sing tanggung jawab lan aspek liyane sing padha.
- Saka lembaga pendhidhikan. Sekolah swasta, umpamane, utawa lembaga studi kanggo wong diwasa, bakal ngarahake konseptualisasine target strategis kanggo tugas-tugas pangopènan, pengawasan lan akuisisi para guru pengajaran anyar, tinimbang penaklukan pasar utawa ekspansi komersial. Nanging, tujuane bisa angel utawa luwih angel tinimbang perusahaan.
- Saka penerbit literatur. Loro penerbit independen lan konsorsium penerbitan gedhe saingan kanggo entuk karya penulis sing paling apik, supaya bisa dideleng ing pasar pamaca lan nggedhekake penjualan liwat promosi lan hubungan masyarakat. Kabeh iki pancen bakal nyebabake pambentukan tujuan strategis tartamtu, kayata gabung karo penulis tartamtu, miwiti koleksi anyar utawa sukses melu pameran buku sing penting.
- Saka pabrik botol. Jinis industri iki bakal ngupayakake tujuan strategis sing ngidini ngoptimalake proses manufaktur, entuk dividen luwih saka rantai komersialisasi lan, kanthi cara sing padha, nglatih, nglindhungi lan njaga personel ing kahanan sing optimal. Tuladha tujuan strategis bisa uga entuk aku mesin sing luwih modern, utawa pengganti cepet karyawan sing budhal.
- Saka perusahaan teknologi. Ayo dadi conto yen sampeyan lagi urusan karo perusahaan ponsel: target strategis sampeyan mesthi bakal nuduhake inovasi (ngembangake model anyar lan luwih apik), pemasaran (nambah media perusahaan) lan sumber daya manungsa. (Ningkatake spesialisasi lan tuwuhing buruh).
- Saka bank. Tujuan strategis bank ukuran menengah bakal beda-beda, gumantung saka jembare kepenake (bank pertanian ora padha karo bank transnasional lan perusahaan asuransi), nanging umume kita bisa nganggep manawa bakal kalebu tuwuhing portofolio klien lan investor., generasi dividen gedhe saka proses utang, lsp.
Sampeyan bisa nglayani: Tuladha Tujuan Umum lan Khusus
