Konten
Ana macem-macem bentuk organisasi kolektif, kanthi macem-macem derajat hirarki, strukture lan kaku ing operasine.
Ing pangertene iki, ana diskusi babagan organisasi resmi lan informal kanggo mbedakake antarane formulir sing cocog karo apa sing ditemtokake ing dokumen (organisasi formal) lan sing luwih spontan lan fleksibel (organisasi informal).
Loro-lorone bisa kedadeyan ing konteks sosial utawa kerja sing padha (kasunyatane kedadeyan), nanging mung siji sing bisa ditindakake sajrone jangka panjang yen dimaksudake kanggo nggayuh tugas tartamtu.
Kabeh organisasi, tanpa dikecualian, duwe tingkat kaku utawa ketaatan sing luwih gedhe utawa tundhuk marang aturane game kasebut, bisa diarani manawa "formal" lan "informal" kalebu kategori ekstrem kanthi perspektif analitis sing padha.
Nyatane, organisasi informal asring muncul saka interaksi lan gesekan sosial sing ditindakake struktur formal marang anggota sawijining klompok.
Deleng uga: Tuladha Organisasi Linear
Bedane organisasi resmi lan informal
Bedane utama organisasi formal lan informal ana hubungane karo apa sing pertama yaiku "resmi", yaiku didhukung karo model teoretis (asring ditulis: piagam, manual organisasi, lsp.) adhedhasar rencana, proyeksi, model prilaku lan alat konseptual liyane sing dadi hirarki lan ngidini pemisahan tenaga kerja dadi unit khusus lan beda.
- Ing organisasi resmi Dheweke cenderung luwih kaku, luwih solid lan tahan suwe, dadi organisasi sing luwih akeh kontrol, ora tundhuk karo kontingensi individualitas anggotane. Ing struktur formal watesan, kekuwatan lan tanggung jawab biasane luwih ditetepake lan luwih bisa dikontrol lan bisa diukur tinimbang karo sing ora resmi.
- Ing organisasi informal Dheweke ora duwe dhukungan dokumenter utawa pedoman tertulis sing tetep suwe-suwe, amarga aturan operasine bakal beda-beda gumantung karo kekarepane anggotane. Iki ngidini fleksibilitas akeh, nanging uga mbatesi operasine lan dadi gampang kena entropi (keruwetan).
Tuladha organisasi formal
- Badan birokrasi Kementerian. Sanajan kadang-kadang kayane ora kaya ngono, kementerian lan departemen negara wis diatur kanthi resmi, amarga padha manut departemen lan spesifikasi kerja miturut divisi sing ditemtokake ing peraturan internal. Mesthi wae bisa diowahi, nanging ora tanpa nggawe dokumen anyar sing nyebutake pangowahan sing ditrapake ing struktur kasebut.
- Pamaréntah salah sawijining Universitas. Universitas otonomi duwe badan co-government sing dipilih kanthi swara komunitas universitas lan operasine diatur karo dokumen konstitusi sing prioritas lan struktur Rektorat lan Wakil Rektorat lan liya-liyane nganti Pusat Mahasiswa sing paling gampang. Maneh, operasi kedadean kasebut bisa diganti, nanging ora kudu nggawe dhisik ketentuan nulis luwih dhisik lan ora kudu njupuk conto keputusan tartamtu.
- Manajemen bank. Tata cara kerja ing bank manut departemen lan koordinasi sing beda-beda, hierarkis lan dibedakake miturut prinsip formalitas lan kontrol sing luwih gedhe, soko sing penting banget amarga organisasi sing bakal nangani dhuwit.
- Pamrentahan sawijining negara. Apa wae rezim pamrentah lan kerangka legislatif tartamtu, pamrentah negara minangka conto organisasi formal: Dheweke dipilih miturut cara tartamtu (sawetara mesthi ora dipilih), padha karo posisi lan hierarki sing diwiwiti saka monopoli panganiaya dening Negara (pasukan militer), nganti ukum lalu lintas sing ngatur cara kita bakal pindhah ing kutha. Kabeh kasebut ana ing undang-undang, kode lan Konstitusi Republik.
- Perusahaan apa wae. Perusahaan dipimpin dening dokumen konstituen ing endi hirarki, departemen lan koordinasi sing beda katon, kanthi ringkes, struktur formal sing koordinasi upaya para buruh lan karyawan sing beda-beda, kanggo nindakake tugas sing ditundha lan nyedhaki misi minangka organisasi, apa wae.
Tuladha organisasi informal
- Klompok kanca kerja. Klompok kolega sing saling ndeleng kanthi rutin lan metu sawise kerja golek bir, dipimpin dening organisasi informal sing ngidini ora ana salah sawijine, sing nggedhekake lan nggawe kesepakatan luwih fleksibel lan ora mbutuhake komitmen. kanthi nulis utawa dhaptar aturan sing bakal diatur. Anggota klompok bisa milih ora rawuh ing acara liyane utawa melu kanthi cara liya tanpa kudu nemtokake ing endi wae.
- Tim sepak bola Minggu. Umume akeh kulawarga utawa klompok kanca bisa bebarengan olahraga, amarga dheweke kudu ngatur minimal dadi loro tim lawan, lan manut aturan game sing umum kanggo kabeh; nanging organisasi kasebut ora bakal ditampilake ing dokumen utawa uga ora bakal tahan karo kekarepan sampeyanDadi, yen ana wong sing arep ngganti tim karo tim liya, dheweke bisa nindakake, utawa yen bosen mbukak lan ganti papan karo kiper, ora bakal ana masalah.
- PKL. Amarga ana sebab, dodolan dikenal minangka bagean saka ekonomi informal: Dheweke ora mlebu aparat pajeg lan sirkuit ekonomi sing diatur lan resmi, nanging malah adol produke kanthi itinerant, sawetara wektu ing kene lan ing kana, menehi rega tanpa jinis kesepakatan lan tanpa mbayar pajeg., sewa utawa apa wae sing mengko bisa dibuktekake kanthi sah. Ora ateges dheweke ora teratur: kudu tuku barang dagangan sing paling murah lan adol luwih larang, dheweke ngerti ing endi papane, produk sing paling dikarepake, lsp.
- Klub macatetanggan. Ing kutha apa wae, bisa uga ana klub maca sing nyakup tetanggan sing gelem maca, tanpa kudu luwih saka nyengkuyung supaya bisa bebarengan ngrembug babagan bukune lan sawetara organisasi tartamtu ing rapat, saengga ora kabeh wong padha guneman wektu utawa ngomong babagan macem-macem buku. Nanging organisasi iki fleksibel, ganti lan ora mbutuhake komitmen formal.
- Pasangan sing tresna ing tahap pacaran. Beda karo perkawinan utawa urip bebrayan, pacaran minangka tahap organisasi pasangan sing bisa diklasifikasikake minangka informal, amarga mung katon ing kekarepan para pihak sing melu lan ora nduweni komitmen hukum, kayata surat nikah. Bisa diganggu kanthi bebas, sanajan ana apa wae, lan isih ana aturan tartamtu babagan kesepakatan ing antarane pasangan kasebut, sing biasane kasetyan, bab, eksklusif, lsp.
Sampeyan bisa nglayani: Tuladha Organisasi Fungsional
